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Meine Arbeitsweise ist geprägt von Klarheit, Respekt und dem Blick auf das Wesentliche. Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei, Dynamiken zu klären, Spannungen bearbeitbar zu machen und tragfähige Lösungen für ihren Arbeitskontext zu entwickeln.
Kommunikation und Zusammenarbeit lassen sich inhaltlich meist schnell erfassen. Ihre Wirksamkeit entsteht jedoch erst in der konkreten Anwendung. Deshalb geht es um passende Umsetzung im jeweiligen Arbeitsumfeld. Unterstützend wirken strukturierte Reflexion, klare Rückmeldungen und der Ausbau vorhandener Ressourcen.
Organisationsberatung, Veränderungsbegleitung, Team- und Bereichsentwicklung, moderierte Arbeitsprozesse (Präsenz & online), mehrstufige Entwicklungsprozesse, Führungssparring im Einzel- und Gruppensetting, Praxisbegleitung im Arbeitsalltag sowie strukturierte Dialog- und Großgruppenzusammenarbeit.
Ich will wirklich wissen, was das Team und die Organisation weiterbringt. Neben zahlreichen Praxisprojekten habe ich mich intensiv mit Fachliteratur und Fachbeiträgen beschäftigt.
Bevor ich neue Ideen und Wege beurteile, erlaube ich mir, sie auszuprobieren – erst dann kann ich beurteilen, ob es sich bloß schlecht anfühlt, weil es ungewohnt ist, oder ob es wirklich nicht funktioniert.
Durch meine Offenheit, Neugierde und Respekt betrachten Deine Mitarbeitenden sich, das Team und die Aufgaben mit neuen Augen.
Ich glaube an die Kraft von Gruppen und an das Wissen, das jeder Beteiligte mitbringt. Ich schaffe in meinen Arbeitsprozessen einen Vertrauensraum, der die Basis für Entwicklung ist.
In einem leistungsfähigen Team steht das gemeinsame Ziel an der ersten Stelle. Fast genauso wichtig ist der Respekt des Einzelnen. Weil Stress für echte Lösungsfindung hinderlich ist, sorge ich in der Zusammenarbeit für klare Regeln, die beides in Balance halten.
Nicht nur, dass ich wirklich in die Schwarmintelligenz vertraue, sie freizulegen funktioniert auch einfach am besten, wenn es Spaß macht. Und zwar allen Beteiligten.