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Seminar • Betriebsnachfolge im Handwerk

Betriebsnachfolge: Wunschtraum oder echte Perspektive?

Die eigene Rolle klären und die Nachfolger-Perspektive verstehen und nutzen

Sie haben über Jahre oder Jahrzehnte einen Betrieb aufgebaut und sind gut am Markt etabliert? Nun bewegen Sie sich auf die Rente zu und möchten Ihr Lebenswerk in fähige Hände übergeben? Sie sehen die Werte, die Sie geschaffen haben, und fragen sich, wie Sie einen geeigneten Nachfolger finden?

Mindestens 125.000 Betriebsinhaber suchen in den nächsten fünf Jahren Nachfolger, die zu finden immer schwieriger wird. Dabei können Betriebsübernahmen für alle Seiten attraktiv sein, wenn sie strategisch geplant und umgesetzt werden.

Die größte Hürde für einen erfolgreichen Übergabeprozess ist das Finden qualifizierter Nachfolger. Bei immer weniger Interessenten für eine Nachfolge-Gründung gilt es, sich selbst und den eigenen Betrieb mit den Augen potenzieller Kandidaten zu sehen und diese zu einer Übernahme zu motivieren.

Seminarziel

Klären Sie im Kreis anderer übergabewilliger Inhaber Ihre eigene Rolle, Ihre Erwartungen an Ihr Team und an potenzielle Nachfolger. Finden Sie heraus, wie Sie eine Win-Win-Situation gestalten und welche konkreten Schritte Sie unternehmen können, um sich selbst und Ihren Betrieb für einen Verkauf bereit zu machen. Überprüfen Sie Ihren Werkzeugkoffer für die Personalführung, und üben Sie im Kreis Gleichgesinnter, sich selbst und andere in diesem Prozess zu führen.

Seminar-Inhalte

  • Den eigenen Standort bestimmen
  • Bedeutung des Unternehmertums aus Sicht von Angestellten
  • Wahre Werte: Was Ihren Betrieb für Nachfolger interessant macht
  • Unternehmensstärken und Kundenstamm
  • Eingearbeitete Mitarbeiter als Kernressource
  • Realistische Erwartungen
  • Win-Win Situation gestalten
  • Geeignete Kandidaten anziehen, erkennen und halten
  • Unternehmerpersönlichkeit: Was muss ein Kandidat mitbringen, was kann erlernt werden
  • Kandidatensuche: Familie, Belegschaft, Externe
  • Erwartungen an Kandidaten und Altinhaber
  • Gespräche professionell vorbereiten und strukturieren
  • Übergabeprozesse aufsetzen und einhalten
  • Coaching als Führungsinstrument

Für wen ist das Seminar? 

Inhaber, die an ihre Kinder oder Mitarbeiter übergeben möchten oder die externe Kandidaten als geeignete Nachfolger suchen oder die ihren Betrieb an ein anderes Unternehmen verkaufen möchten.