Führungsaufgaben und -Instrumente

Planen Sie Ihren nächsten Karriereschritt und übernehmen Sie Führungsaufgaben? Oder sind Sie seit kurzem in einer Führungsrolle und möchten über die Grundlagen guter Führung reflektieren und Ihr Handwerkszeug erweitern?

Gestalten Sie Ihren eigenen Erfolg, indem Sie Ihre MitarbeiterInnen entwickeln und motivieren. Klären Sie dafür Ihre eigene Rolle und Ihre Erwartungen an Ihr Team. Statten Sie Ihren Werkzeugkoffer aus, und üben Sie in einem Kreis anderer junger Führungskräfte, Führungsinstrumente anzuwenden.

Seminarziel

Lernen Sie wirksame Werkzeuge für erfolgreiche Führung kennen und nutzen und finden Sie heraus, wie Sie sich selbst und Ihr Team steuern. Gewinnen Sie persönliche Souveränität, auch schwierige und neue Situationen als Entwicklungschancen zu nutzen! Gestalten Sie den Übergang vom Experten zur Führungskraft effektiv.

Seminarinhalte:

• Gute Führung
• Ansprüche und Erwartungen an Führungskräfte
• Vom Kollegen zum Vorgesetzten
• Ziele setzen und kommunizieren
• Gespräche professionell vorbereiten und strukturieren
• Vereinbarungen treffen
• Delegieren
• Situatives Führen
• Coaching als Führungsinstrument
• Einstellungs- und Entlassungsgespräch
• Beurteilen & Motivieren
• Feedback-, Gehalts- und Kündigungsgespräche
• Verbindliche Vereinbarungen treffen
• Andere überzeugen
• Fördern der Selbstverantwortung im Team
• Führen auf Distanz
• Unangenehme Botschaften vermitteln
• Konstruktive Zusammenarbeit
• Delegieren

Zielgruppe des Seminars

Wenn Sie vor kurzem eine Führungsrolle übernommen haben, sind Sie hier genau richtig. Nach diesem Seminar wissen Sie genau, welche grundlegenden Führungsaufgaben es gibt und wie Sie sie am besten wahrnehmen. Sie haben die einzelnen Instrumente ausprobiert und fühlen sich gut aufgestellt, ihre Ziele als Führungskraft zu erreichen. Sie kennen typische Stolpersteine und Fettnäpfchen beim Rollenwechsel und wissen, wie sie Sie umgehen.