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Entwicklungsprozesse • für Führungskräfte
Führungskräfte haben oft herausfordernde Teamsituationen zu klären. Eine besondere Bedeutung hat dabei, bremsende Dynamiken früh zu erkennen und konstruktiv zu bearbeiten. Wenn Du Konflikte rechtzeitig ansprichst stärkst Du die Bindung der Mitarbeitenden und verringerst gesundheitliche Belastungen. Wenn all das gelingt, entsteht psychologische Sicherheit – die Grundlage für Vertrauen, Lernbereitschaft und Innovation im Team. Und damit langfristige Leistungsfähigkeit.
Für wen?
Für Führungskräfte, die Teamkonflikte erleben, Mitarbeitende verlieren oder ein belastetes Team führen – und in anspruchsvollen Gesprächen sicher handeln möchten. Besonders geeignet, wenn Du bereits Verantwortung trägst und Du Deinem Team klare Orientierung geben, Spannungen konstruktiv bearbeiten und Zusammenarbeit stabilisieren willst.
Konflikte und Spannungen im Team wahrnehmen und ansprechen
Schwierige Gespräche führen (z. B. bei Unzufriedenheit, Enttäuschung oder Widerstand gegen Veränderungen)
Systemische Dynamiken verstehen und die eigene Rolle reflektieren
Vertrauen und Teamzusammenhalt stärken
Psychologische Sicherheit fördern: aus Fehlern lernen, Experimente zulassen, offenes Feedback nutzen
Belastungen reduzieren und Burnout vorbeugen
Bearbeitung konkreter Fälle aus dem Führungsalltag und gemeinsame Reflexion anspruchsvoller Gesprächssituationen
Teamkultur weiterentwickeln – hin zu mehr Offenheit, Resilienz und Innovationsfähigkeit
entweder Präsenz: Zwei Präsenztage im Arbeitsprozess mit 1–2 Wochen Abstand – so haben die Beteiligten Zeit, neue Vorgehensweisen im Alltag auszuprobieren und kommen mit neuen Erfahrungen zurück. Das vertieft den Entwicklungsprozess und macht die Ergebnisse nachhaltiger.
oder Online: Vier Online-Termine à 3,5 Stunden im Abstand von jeweils etwa einer Woche – kompakt. Ideal, um kontinuierlich an realen Situationen zu arbeiten.
Kleine Gruppe (6–10 Führungskräfte) für vertiefte Arbeit mit konkreten Situationen und Übertragung in den Führungsalltag
Verbindliche nächste Schritte und gemeinsame Rückblicke sichern die Übertragung in den Arbeitsalltag
Konflikte offen ansprechen und konstruktiv lösen
Teamatmosphäre und Zufriedenheit nachhaltig verbessern
Sicherheit gewinnen und schwierige Gespräche klar führen
Fehlzeiten senken durch frühzeitiges Handeln bei Belastungen
Eine Teamkultur fördern, die Veränderungen unterstützt und gemeinsame Entwicklung tragfähiger Arbeitsweisen ermöglicht